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Katey Kim
Gerente de logística de semiconductores de Edwards, Corea.
Katey se unió a Edwards en 2013 como planificadora de la cadena de suministro de servicio en Corea, responsable de la previsión de demanda y de proyectos de la cadena de suministro. Luego, pasó a un puesto de gerente de planificación y previsión global. En 2020 asumió la función de gerente de logística de la división de semiconductores recientemente creada y está a cargo de las marcas de vacío que atienden el mercado de semiconductores.
Haciendo
la conexión
La gerenta de logística Katey Kim desempeña un papel importante para asegurar las soluciones al vacío necesarias para la creación de semiconductores y otros dispositivos eléctricos.
Trabaja en una división que ofrece soluciones de vacío a los fabricantes de semiconductores del mundo. ¿Por qué se necesita vacío allí y dónde se utilizan los semiconductores?
Permítame comenzar con la parte de los semiconductores. Estos conectores altamente avanzados son cruciales para todo tipo de dispositivos eléctricos y comunicaciones digitales, como teléfonos inteligentes, computadoras y televisores. El aumento de la demanda de transmisión de video y de servicios simples de notificación también requiere semiconductores, como también los datos masivos, la inteligencia artificial, la Internet de las Cosas y los vehículos autónomos.
Cuando fabrica semiconductores, el ambiente que los rodea debe estar absolutamente limpio, y aquí es donde entran en juego nuestras soluciones de vacío. Sin ellas, la contaminación microscópica como el polvo podría destruir todo el producto.
¿Cuál es su función?
Mi misión es liderar y desarrollar la cadena de suministro global para la división de semiconductores mediante el enfoque en la optimización de la red de suministro, el nivel de inventario y el modo de transporte. En última instancia, todas estas actividades mejoran la satisfacción de nuestros clientes. Es muy divertido, ya que es desafiante, pero al mismo tiempo muy claro cuán importante es su trabajo y cuánto contribuye. También puedo hablar con muchas personas en muchos lugares diferentes.
También los gerentes me alientan a seguir aprendiendo y enfrentar nuevos desafíos. Hace unos años, me seleccionaron para un programa de mentoría global anual y nuestro presidente de división fue mi mentor. Esta fue una buena experiencia. También formé parte de un programa de gestión internacional con personas del Grupo Atlas Copco y otras empresas suecas importantes. Esta capacitación, de cierta forma, realmente cambió mi vida. Se centraba en la autoconciencia y me ayudó a pensar en mi interacción y comportamiento hacia los demás.
¿Qué es lo más importante en este momento?
Uno de los objetivos de sostenibilidad de Atlas Copco es reducir nuestra huella de carbono. Desde el punto de vista de la logística, podemos contribuir y, al mismo tiempo, aumentar la satisfacción del cliente en nuestras entregas. Actualmente estamos explorando las opciones de herramientas de planificación y demanda más sofisticadas que pueden ayudarnos a establecer la cantidad correcta de existencias en el momento adecuado, con plazos de entrega cortos. También estamos investigando modos de transporte más ecológicos, por ejemplo, ferrocarriles internacionales. Espero que estas medidas contribuyan a un futuro sostenible.
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