Hay tantos, pero si debo elegir unos pocos, destacaría la recientemente lanzada inversión de SEK 3700 millones en ciencias biológicas impulsadas por datos. Cuando se combina con innovaciones en el procesamiento de datos e inteligencia artificial, este campo de investigación afectará a todos los campos de la medicina y las ciencias naturales. Esto es especialmente importante para garantizar una mejor preparación contra futuras pandemias. En relación con eso, también hemos concedido un total de SEK 180 millones para iniciativas relacionadas con la COVID-19 este año.

Otro ejemplo es el denominado Programa de software y sistemas autónomos y de AI Wallenberg, WASP, del cual Atlas Copco forma parte. Cuando comenzó esto en 2015, Suecia se estaba quedando atrás en estas áreas. Mediante la unión, en este programa, entre el ámbito académico y la industria, las cosas han avanzado con rapidez y Suecia es ahora una de las naciones más importantes, lo que atrae a expertos internacionales que quieren ser parte de este desarrollo. Esto demuestra que la colaboración siempre es la forma más eficiente.

Personalmente, también me fascina mucho el trabajo realizado en el Wallenberg Wood Science Center, que explora cómo desarrollar nuevos materiales a partir de árboles. Este campo es altamente avanzado y la investigación cubre nanocelulosa y fibras de madera nanoestructuradas, por ejemplo.La revolución industrial continua es, por supuesto, un punto de inflexión que trae oportunidades evidentes para las empresas impulsadas por la innovación y expertas en tecnología, como Atlas Copco. Sin embargo, no solo se trata de digitalizar productos y soluciones o de implementar nuevas tecnologías. Este desarrollo tendrá un profundo impacto en las personas, y las personas son, sin duda, el activo más valioso de una empresa.

Las empresas tendrán que cambiar la forma en que trabajan, volver a capacitar a los equipos y asegurarse de que su personal esté alineado. Esto traerá un cambio de comportamiento que nos afecta a todos, incluidos sus clientes. Atlas Copco es muy bueno para incorporar empresas adquiridas y esa habilidad también se puede aplicar a esto. La gestión de cambios será clave.Hace aproximadamente un año, me invitaron a una actividad de reunión abierta en la sede central de Atlas Copco en Sickla, en la que los equipos de diferentes partes del Grupo exhibieron algunos de sus proyectos más innovadores de investigación y desarrollo. Las soluciones y la concurrencia fueron simplemente increíbles. Este tipo de cultura, en la que los empleados en todos los niveles tienen permitido explorar ideas, incluso si están un poco “fuera del esquema” y no están vinculados a las carteras de productos existentes, es extremadamente valioso y algo que me gustaría ver en muchas otras empresas. También es mucho más divertido trabajar así, lo que lo hace más atractivo como empleador.

Atlas Copco es en muchas maneras una empresa de ingeniería tradicional, pero la clave para su éxito es su capacidad para mantenerse actualizada y desarrollar continuamente lo que hace y cómo lo hace. Un ejemplo actual es el cambio de diésel a eléctrico. Como visito diferentes partes de la organización, sé que este es el caso donde sea que vaya. Es una parte profunda de lo que uno es.