هناك العديد من هذه المشاريع، ولكن إذا كان لزامًا عليّ أن أختار عددًا قليلًا من هذه المشاريع فسأركز على الاستثمار الذي تم إطلاقه مؤخرًا في علوم الحياة القائمة على البيانات والذي بلغ 3.7 مليارات كرونة سويدية. عندما يقترن هذا المجال البحثي بالابتكارات في معالجة البيانات والذكاء الاصطناعي، فإنه سيؤثر على جميع المجالات في الطب والعلوم الطبيعية. هذا مهم بشكل خاص لضمان الاستعداد بشكل أفضل لمواجهة الأوبئة في المستقبل. وفي ما يتعلق بذلك، منحنا أيضًا ما مجموعه 180 مليون كرونة سويدية للمبادرات ذات الصلة بكوفيد-19 هذا العام.

ومن الأمثلة الأخرى ما يسمى Wallenberg AI وبرنامج الأنظمة والبرامج المستقلة (WASP) والذي تشكل أطلس كوبكو جزءًا منه. عندما بدأ هذا عام 2015، كانت السويد متخلفة عن الركب في هذه المجالات. وعن طريق الجمع بين الأوساط الأكاديمية والصناعية في هذا البرنامج، تحركت الأمور إلى الأمام بسرعة، وأصبحت السويد الآن واحدة من الدول الرائدة، حيث تجتذب الخبراء الدوليين الذين يريدون أن يكونوا جزءًا من هذا التطور. هذا يثبت أن التعاون هو الطريقة الأكثر فعالية دائمًا.

وأنا شخصيًا مفتونة أيضًا بالعمل الذي أنجزه مركز والنبرغ لعلوم الأخشاب والذي يستكشف كيفية تطوير مواد جديدة من الأشجار. وهذا مجال متقدم للغاية، ويغطي البحث ألياف الخشب نانوية السليلوز ونانوية الهيكل مثلًا.لا شك أن الثورة الصناعية الجارية تعمل على تغيير قواعد اللعبة على النحو الذي يوفر فرصًا واضحة للشركات التي تعتمد على التقنية والإبداع مثل أطلس كوبكو. ولكن الأمر لا يقتصر على التحول الرقمي للمنتجات والحلول أو تنفيذ التقنية الجديدة. وسيخلّف هذا التطور تأثيرًا عميقًا على الناس، ومن المؤكد أن الناس هم الأصل الأكثر قيمة لدى أي شركة.

وسيكون لزامًا على الشركات أن تعيد تشكيل الطريقة التي تعمل بها، وأن تعيد تشكيل فريقها، وأن تضمن مشاركة الناس فيها. سيؤدي هذا إلى تغيير سلوكي يؤثر علينا جميعًا، بما في ذلك العملاء. تعتبر شركة أطلس كوبكو شركة جيدة جدًا في دمج الشركات التي تم الاستحواذ عليها، ويمكن تطبيق تلك المهارة هنا أيضًا. ستكون إدارة التغيير أمرًا أساسيًا.منذ عام تقريبًا، دُعيت إلى نشاط مفتوح في مقر شركة أطلس كوبكو في سيكلا، حيث عرضت فرق من أجزاء مختلفة من المجموعة بعض مشاريع البحث والتطوير الأكثر ابتكارًا لديها. كانت الحلول والحضور غير معقولين على الإطلاق. إن هذا النوع من الثقافة، حيث يُسمَح للموظفين على كافة المستويات باستكشاف الأفكار حتى لو كان "بشكل غير رسمي" ولا يرتبط بمحافظ الإنتاج الحالية، عظيم القيمة، وهو أمر أود أن أراه في العديد من الشركات الأخرى. ومن الممتع بقدر أكبر بكثير أيضًا أن نعمل على هذا النحو، وهذا من شأنه أن يزيد من جاذبيتك كجهة عمل.

إن شركة أطلس كوبكو هي من نواح عديدة شركة هندسية تقليدية كلاسيكية، ولكن مفتاح نجاحك يكمن في قدرتك على مواكبة العصر وتطوير ما تقوم به باستمرار وكيفية القيام به. من الأمثلة الحالية على ذلك الانتقال من الديزل إلى الكهرباء. بما أنني أزور أجزاء مختلفة من المؤسسة، فأنا أعلم أن هذا هو الحال أينما ذهبت. إنه جزء عميق من طبيعتك.مثل كل المؤسسات الكبرى التي تناضل في سبيل السرعة، فإن ذلك التحدي لن ينمو إلا مع ثورة التقنية التي سبقت الإشارة إليها. وبهذا الخصوص أقول إنه من الأهمية بمكان أن تؤسس مسارات وظيفية بديلة لتوفير تدفق ثابت من وجهات النظر الجديدة. إذا كانت سنوات العمل أو بعض الوظائف من المتطلبات الأساسية للمناصب العليا، فإنك تستبعد تلقائيًا المواهب التي انضمت في وقت لاحق من العمر أو اختارت اتباع مسارات وظيفية مختلفة. كما أن الأجيال الأصغر سنًا تتوقع أن تتقدم بسرعة، ومن غير المرجح أن تبقى في الشركة إذا كان عليها أن تعمل في البداية 20 عامًا قبل أن يتم التفكير فيها للمناصب العليا. يمكن أن تكون عمليات التوظيف والترقية أكثر مرونة وتوفر طرقًا متعددة لتطوير الفرد. سيساعدك ذلك أيضًا على زيادة مستوى التنوع.