Prev_Arrow_teal.svgNext_Arrow_teal.svgUp_Arrow_teal-01.svg
SHARE
Industrial-Ideas_acgi_logo-unit.svg
مجلة لمجموعة أطلس كوبكو
Share-Teal-01.svg
Search-teal-01.svg
Menu-Button-Teal-01.svg
result
Search
مجلة لمجموعة أطلس كوبكو
"التنمية المشتركة
هي أفضل طريقة للمضي قدمًا"
إن أطلس كوبكو جزء من "نظام والنبرغ البيئي"، الذي تم إعداده لزيادة الحدود العلمية. تساهم الأرباح التي نحققها في منح بمليارات الكرونات السويدية للبحث والتعليم، الأمر الذي يؤدي إلى رؤى جديدة لصالح الناس والتنمية الصناعية. في هذه المقابلة، يشرح بيتر والنبرغ الابن كيف يعمل كل شيء.
Old-Founder.jpg
Quote_Blue.svg
تأسست شركة أطلس كوبكو عام 1873 على يد "أ. و. والنبرج"، إلى جانب آخرين، بهدف تصنيع وبيع المواد اللازمة لبناء السكك الحديدية وتشغيلها. خلال العقود التي تلت ذلك، جذبت الابتكارات التقنية والمنافسة الشركة إلى اتجاهات مختلفة ومجالات تقنية جديدة، مثل حلول الهواء المضغوط والطاقة. واصلت شركة أطلس كوبكو نموها عن طريق عمليات الاستحواذ الاستراتيجية.
منذ تأسيس شركة أطلس كوبكو في أوائل السبعينيات من القرن التاسع عشر، ارتبط تطورنا بشكل وثيق بعائلة والنبرغ. كان أندريه أوسكار والنبرغ واحدًا من آبائنا المؤسسين، وتظل المؤسسات العائلية أكبر المساهمين لدينا عن طريق حصتهم في شركة Investor AB.
كانت عائلة والنبرغ تحتل مكانة بارزة في التجارة والتنمية الصناعية في السويد منذ إنشاء أول بنك فرعي خاص في البلاد عام 1856. لقد دعم البنك الشركات الناشئة أثناء الثورتين الصناعيتين الأولى والثانية ــ حيث أصبحت شركات عديدة منها من رواد الصناعة العالمية في كل من المجالين. وعن طريق الاستثمار الطويل الأجل في هذه الشركات ثم منح أغلب أرباح الأسهم للبحوث والتعليم، تم خلق نظام بيئي من الإبداع، وقد بُني ليدوم لأجيال. ويعمل هذا النظام، ونجاحات كل شركة مساهمة في تقنية المعلومات، على تمكين المنح السنوية للبحوث والتعليم التي تبلغ نحو 2.4 مليار كرونة سويدية (2020).
يستند هذا النظام إلى مجموعة من المؤسسات الخاصة غير الساعية إلى الربح والتي هي المالك الوحيد للشركة القابضة FAM ومالكة حصة الأغلبية في الشركة الصناعية القابضة Investor AB، والتي بدورها مساهم رئيسي في العديد من الشركات الناجحة. أقدم وأكبر مؤسسة هي مؤسسة كنوت وأليس والنبرغ (KAW) التي تأسست عام 1917. وهي من أكبر ممولي البحوث العلمية في أوروبا، وتدعم في المقام الأول البحوث في مجالات الطب والتقنية والعلوم الطبيعية.
طلبنا من بيتر والنبرغ الابن، رئيس KAW، وعضو مجلس إدارة أطلس كوبكو وأحد كبار ممثلي الجيل الخامس من عائلة والنبرغ، أن يشرح دور أطلس كوبكو في هذا النظام البيئي والقيمة الأكبر التي تحققها الشركة.
ما الغرض من هذا النظام البيئي، وهل كان على الحال نفسها دائمًا؟ إن الغرض المعلن من مؤسستنا يتلخص في إفادة السويد عن طريق دعم البحوث العلمية الأساسية والتعليم. وعلى الرغم من أن هذا الاتجاه تغير قليلاً في العشرينيات، فإنه تأسس بالفعل على يد كنوت وأليس والنبرغ، اللذين كانا مهتمين جدًا بالتنمية العامة وبالنهوض بالعلوم والتجارة والصناعة في السويد. ولضمان استمرار عملهما مع مرور الوقت، فإنهما أنشئا مؤسسة لإدارة الأموال وتقديم المنح. بمرور الوقت، أضيفت مؤسسات إضافية من قبل أفراد آخرين من الأسرة أو تكريمًا لهم بالروح نفسها ولكنها ركزت على مجالات مختلفة.
أما اليوم، فإن "تحسين أحوال السويد" (landsagnigt باللغة السويدية) لا يقتصر على الحدود الجغرافية. بل إن الأمر على العكس من ذلك. والواقع أن البحوث التي نمولها، مع أنها في الجامعات السويدية، ستفيد العالم بالكامل في العديد من الحالات، وكثيرًا ما تتألف فرق العلم من خبراء من العديد من البلدان المختلفة. يجري تقاسم النتائج علنًا، ومن الممكن استخدامها كنقطة انطلاق لتحقيق اختراقات علمية في المستقبل. نحن نريد مساعدة الشركات والمؤسسات العلمية السويدية على تحقيق البداية، ولكن الأمر يتعلق حقًا بالتعاون العالمي من أجل تحقيق الصالح العام.
كيف يعمل النظام البيئي إذن؟ إنه يستند إلى أداء الشركات في المحافظ الاستثمارية للمؤسسات، حيث إن شركة أطلس كوبكو واحدة منها. كلما ارتفعت الأرباح التي تحققها هذه الشركات، عاد المزيد من المال إلى المؤسسات، واتجه المزيد إلى البحث والتطوير الذي يدفع التطور العلمي لعقود قادمة. تعتمد جميع أجزاء النظام بعضها على بعض. تمنح المؤسسات 80% من الأرباح الموزعة التي تم تلقيها وتعيد استثمار 20% في الحيازات الحالية أو الجديدة.
ولقد حصل بعض الباحثين "لديك" على جائزة نوبل، مثل إيمانويل تشاربنتييه الحائز على جائزة الكيمياء مؤخرًا. هل هناك سمة مشتركة توحد الباحثين الذين يرتقون بالعلم إلى المستوى التالي؟
بل على العكس من ذلك، أود أن أقول إنهم جميعًا جيدون للغاية في الاختلاف بينهم. ما يوحدهم هو أنهم يتمتعون بالشجاعة اللازمة لاتباع شغفهم الداخلي، وهم يفعلون ذلك بإصرار. وغني عن القول إنهم يتمتعون أيضًا بقدر عظيم من التألق والموهبة.
نحن نريد أن نمكّن هؤلاء الباحثين من استكشاف مشاريعهم المفضلة والتي سيجدون صعوبة في تمويلها بخلاف ذلك. وعندما يُسمَح للموهوبين بمتابعة شغفهم الحقيقي، فإن هذا من شأنه أن يُحدث اختراقات حقيقية. نحن نعمل مع الجامعات للبحث عن الباحثين الممتازين وتشجيعهم بوجهات النظر والأفكار الفريدة. نحن نعطي الباحثين حرية متابعة بعض المشاريع المثيرة للاهتمام بشدة.
إن التنوع المتزايد يشكل جانبًا مهمًا من هذا. لدينا برنامج خاص لدعم الباحثين الشباب، والعمل على زيادة حضور المرأة في العلوم الطبيعية، ونمول المشاريع التي تتيح للباحثين الدوليين من ذوي التعليم العالي متابعة حياتهم المهنية في مجالات خبرتهم. إن عالم الجامعات كثيرًا ما يقوم على التسلسل القيادي وهياكل السلطة الراسخة. نحن نحاول أن نغير هذا العالم بعض الشيء لضمان تدفق مستمر لوجهات النظر الجديدة من أجل إظهار أفضل الأفكار.
أنت تتلقين آلاف الطلبات كل عام. كيف تقررين من ستدعمينهم؟
بالنسبة إلى KAW، وهي أكبر مؤسسة، فإن الطلب يأتي دائمًا من الباحثين الأفراد، ولكن جامعتهم عليها أن تحدد المرشح. ثم نطلب من فريق من الخبراء أن يراجعوا المشروع لضمان النظر فيه وإمكاناته العالية. ثم يتم إرسال أكثر الطلبات إثارة للاهتمام إلى العديد من الخبراء الدوليين البارزين لإجراء مراجعة من الأقران. ومن بين المتطلبات الأساسية أن يكون البحث ممتازًا وفريدًا. ونحن لا نعرض "المزيد من الشيء نفسه".
ما المشاريع الأكثر إثارة في الوقت الحالي؟
هناك العديد من هذه المشاريع، ولكن إذا كان لزامًا عليّ أن أختار عددًا قليلًا من هذه المشاريع فسأركز على الاستثمار الذي تم إطلاقه مؤخرًا في علوم الحياة القائمة على البيانات والذي بلغ 3.7 مليارات كرونة سويدية. عندما يقترن هذا المجال البحثي بالابتكارات في معالجة البيانات والذكاء الاصطناعي، فإنه سيؤثر على جميع المجالات في الطب والعلوم الطبيعية. هذا مهم بشكل خاص لضمان الاستعداد بشكل أفضل لمواجهة الأوبئة في المستقبل. وفي ما يتعلق بذلك، منحنا أيضًا ما مجموعه 180 مليون كرونة سويدية للمبادرات ذات الصلة بكوفيد-19 هذا العام.
ومن الأمثلة الأخرى ما يسمى Wallenberg AI وبرنامج الأنظمة والبرامج المستقلة (WASP) والذي تشكل أطلس كوبكو جزءًا منه. عندما بدأ هذا عام 2015، كانت السويد متخلفة عن الركب في هذه المجالات. وعن طريق الجمع بين الأوساط الأكاديمية والصناعية في هذا البرنامج، تحركت الأمور إلى الأمام بسرعة، وأصبحت السويد الآن واحدة من الدول الرائدة، حيث تجتذب الخبراء الدوليين الذين يريدون أن يكونوا جزءًا من هذا التطور. هذا يثبت أن التعاون هو الطريقة الأكثر فعالية دائمًا.
وأنا شخصيًا مفتونة أيضًا بالعمل الذي أنجزه مركز والنبرغ لعلوم الأخشاب والذي يستكشف كيفية تطوير مواد جديدة من الأشجار. وهذا مجال متقدم للغاية، ويغطي البحث ألياف الخشب نانوية السليلوز ونانوية الهيكل مثلًا.
ما الفرص التي ترينها لشركة أطلس كوبكو في ما يتعلق بالأنظمة المستقلة وإنترنت الأشياء؟
لا شك أن الثورة الصناعية الجارية تعمل على تغيير قواعد اللعبة على النحو الذي يوفر فرصًا واضحة للشركات التي تعتمد على التقنية والإبداع مثل أطلس كوبكو. ولكن الأمر لا يقتصر على التحول الرقمي للمنتجات والحلول أو تنفيذ التقنية الجديدة. وسيخلّف هذا التطور تأثيرًا عميقًا على الناس، ومن المؤكد أن الناس هم الأصل الأكثر قيمة لدى أي شركة.
وسيكون لزامًا على الشركات أن تعيد تشكيل الطريقة التي تعمل بها، وأن تعيد تشكيل فريقها، وأن تضمن مشاركة الناس فيها. سيؤدي هذا إلى تغيير سلوكي يؤثر علينا جميعًا، بما في ذلك العملاء. تعتبر شركة أطلس كوبكو شركة جيدة جدًا في دمج الشركات التي تم الاستحواذ عليها، ويمكن تطبيق تلك المهارة هنا أيضًا. ستكون إدارة التغيير أمرًا أساسيًا.
إن الاستعاضة عن البلاستيك بالخشب يشكل مثالًا للإبداع من أجل عالم أكثر استدامة. هل تستهدف مؤسستكم مشاريع الاستدامة على وجه التحديد؟
ليس على وجه التحديد، ولكن اتضح أن عددًا كبيرًا من المشاريع التي ندعمها تؤثر بشكل مباشر على مجالات الاستدامة. هذا يبين فقط أن الاستدامة مدمجة في جميع جوانب المجتمع اليوم وليست قضية منفصلة. وعلى النحو نفسه، تضع الشركات الناجحة الاستدامة في الاعتبار في كل ما تقوم به. لطالما كانت شركة أطلس كوبكو جيدة في التحسين المستمر، ولا يقتصر ذلك على متطلبات العملاء، وأعتبر الاستدامة جزءًا طبيعيًا من هذا الأمر..
نحن نطلق على أنفسنا "بيت الأفكار الصناعية". هل تعتقدين أن هذا وصف دقيق؟
منذ عام تقريبًا، دُعيت إلى نشاط مفتوح في مقر شركة أطلس كوبكو في سيكلا، حيث عرضت فرق من أجزاء مختلفة من المجموعة بعض مشاريع البحث والتطوير الأكثر ابتكارًا لديها. كانت الحلول والحضور غير معقولين على الإطلاق. إن هذا النوع من الثقافة، حيث يُسمَح للموظفين على كافة المستويات باستكشاف الأفكار حتى لو كان "بشكل غير رسمي" ولا يرتبط بمحافظ الإنتاج الحالية، عظيم القيمة، وهو أمر أود أن أراه في العديد من الشركات الأخرى. ومن الممتع بقدر أكبر بكثير أيضًا أن نعمل على هذا النحو، وهذا من شأنه أن يزيد من جاذبيتك كجهة عمل.
إن شركة أطلس كوبكو هي من نواح عديدة شركة هندسية تقليدية كلاسيكية، ولكن مفتاح نجاحك يكمن في قدرتك على مواكبة العصر وتطوير ما تقوم به باستمرار وكيفية القيام به. من الأمثلة الحالية على ذلك الانتقال من الديزل إلى الكهرباء. بما أنني أزور أجزاء مختلفة من المؤسسة، فأنا أعلم أن هذا هو الحال أينما ذهبت. إنه جزء عميق من طبيعتك.
هل ترين أي مجال للتحسين؟
مثل كل المؤسسات الكبرى التي تناضل في سبيل السرعة، فإن ذلك التحدي لن ينمو إلا مع ثورة التقنية التي سبقت الإشارة إليها. وبهذا الخصوص أقول إنه من الأهمية بمكان أن تؤسس مسارات وظيفية بديلة لتوفير تدفق ثابت من وجهات النظر الجديدة. إذا كانت سنوات العمل أو بعض الوظائف من المتطلبات الأساسية للمناصب العليا، فإنك تستبعد تلقائيًا المواهب التي انضمت في وقت لاحق من العمر أو اختارت اتباع مسارات وظيفية مختلفة. كما أن الأجيال الأصغر سنًا تتوقع أن تتقدم بسرعة، ومن غير المرجح أن تبقى في الشركة إذا كان عليها أن تعمل في البداية 20 عامًا قبل أن يتم التفكير فيها للمناصب العليا. يمكن أن تكون عمليات التوظيف والترقية أكثر مرونة وتوفر طرقًا متعددة لتطوير الفرد. سيساعدك ذلك أيضًا على زيادة مستوى التنوع.
ما رغباتك في المستقبل؟
إن الجزء الأكثر متعة من هذه المهمة هو عندما أحصل على الفرصة لزيارة كل الباحثين الأذكياء والشغوفين، والاستماع لأفكارهم والتعرف على ما توصلوا إليه حتى الآن. إن القدرة على دعمهم في سعيهم إلى الابتكار أمر ملهم ومجزٍ للغاية. من منظور المؤسسات، يتعلق الأمر بإطلاق العنان لإمكانات الغد. أتمنى أن يتوحد العالم بأسره في احترام القيمة الطويلة الأجل للبحوث وفهمها. التنمية المشتركة هي أفضل طريق للمضي قدمًا.
تابعنا على
اتصل بنا | تنزيل إصدار 2021/2022 | أطلس كوبكو©